https://www.dropbox.com/s/u1pr4haahgs0xws/Diagrama%20de%20Clases%20y%20Secuencia.uml
miércoles, 7 de noviembre de 2012
miércoles, 31 de octubre de 2012
trabajo de Informes de Casos de Uso
Lista de Requerimiento
Registro
de Usuario
Hacer búsqueda
de Restaurante
Hacer
pedido de Sushi
Comentar
sobre el servicio del Restaurante
Gestionar
listado de pedidos
Revisar
histórico de pedidos
Administración
de carta de Restaurante
Administrar
Usuarios
Desarrollo de dos procesos:
Hacer pedido de Sushi
Descripción Breve
El usuario encuentra un restaurante y selecciona del menú un producto,
lo selecciona y puede agregar otros productos, luego de eso envía la solicitud
al restaurante mediante el sistema.
Actores
1.- Actor – Usuario
Flujo de Eventos
1.- Flujo Principal
1.1 Encuentra el restaurante
Luego que el usuario hiciera la
búsqueda en la lista de restaurantes y encontrara uno
de su agrado.
1.2 Selecciona el pedido
Revisa en la carta y encuentra un producto de su agrado lo chequear con
el mouse como pedido; (para poder hacer el pedido, el debe estar inscrito en la
pagina y haber ingresado como cliente sesión activa), el repite esta acción de
chequear con el mouse todos los productos que desee solicitar
1.3 Enviar el pedido
Al final de la carta presiona el botón solicitar pedido, se abre una
pagina nueva con el detalle de los productos pedidos, cantidades y precio y se
indica la dirección que tiene el cliente ingresada, si desea puede ingresar una
nueva dirección de envío, también debe indicar con que monto pagara, para que
se le envíe el vuelto correspondiente y presionar el botón confirmar.
Descripción Breve
El cliente (Restaurante) revisan de un listados los pedido pendientes y
a medida que los van preparando los va sacando de ese listado, también puede
ver .
Históricos de pedido entregados.
Gestionar listado de pedidos
Actores
1.- Actor – El Cliente
(restaurante)
Flujo de Eventos
1.- Flujo Principal
1.1 Revisa el Listado de Pedidos
El cliente (el restaurante)
revisa de un listado los pedidos que usuarios han solicitados.
.
1.2 Cierra Pedido
y cuando el pedido esta preparado y listo para enviarse se presiona el
botón despachado (que esta al lado de cada pedido), el pedido desaparece
del listado y así con cada pedido.
1.3 Administrar Pedidos
Además el cliente puede revisar los pedidos ya enviados en otra
pantalla, presionando el botón pedidos enviados, por distintos criterios;
fecha, producto, usuario.
lunes, 29 de octubre de 2012
miércoles, 24 de octubre de 2012
Tarea - Opinar sobre Casos de Uso Avanzados: Relación de Extensión
http://synergix.wordpress.com/De acuerdo a nuestra percepción, Estaban Luengo está equivocado en el siguiente aspecto:
"Dado que gran parte del caso de uso “Compra masiva (UC-0200)” es idéntica a la encontrada en el caso del cliente final, optamos por reutilizar la especificación por vía de la relación de extensión."
Pensamos que esta definición y relación no es apropiada, puesto que Esteban está refiriéndose a la herencia de una Superclase a una subclase, describiendo la parte arquitectónica de un sistema y enfatizándo métodos en dicho caso de uso; pero este argumento no está enfatizando a la función primaria de un caso de uso, que es describir netamente la interacción de un usuario con un sistema obteniendo un resultado determinado, no especificando la estructura del sistema.
Compra masiva (UC-0200) NO DEPENDE de Compra artículo (UC-0100), puesto que son formas de compras distintas, específicas para cada Actor, por lo que un extend no aplica según la intención del editor del blog.
miércoles, 17 de octubre de 2012
+StarUML.jpg)
SISTEMA DE CIBERCAFE
FORMATO DE MINUTAS
De estos tres formatos, el elegido es el tercero (Univ. Benito Juarez), puesto que se detallan los aspectos a tratar (claves para coordinar el motivo de una reunión), el número de la reunión, los cargos de los asistentes, los acuerdos tomados en conjunto y por último, las tareas designadas y sus fechas de entrega. Es el formato idóneo para poder llevar un orden y registro minucioso de la información actual y los avances realizados desde la primera a última reunión.
martes, 9 de octubre de 2012
Proceso Postulación de RRHH (StarUML)
Álvaro Tromilén C.
El proceso se inicia cuando el postulante envia su CV a la empresa, el departamento de RRHH recepciona el CV y lo filtra, según si el cv es aceptado o rechazado. Si el cv es rechazado, se le envia un email de rechazo al postulante y el proceso termina. Si el CV es aceptado, se selecciona el departamento y se envia el CV al jefe de departamento, para su evaluación. Si el cv es rechazado por el jefe de departamento, se le envia un email de rechazo al postulante y el proceso termina. Si el jefe de departamento aprueba el CV, lo envia nuevamente a RRHH, para que realice una entrevista al postulante, si el candidato es rechazado, se informa el rechazo al postulante, y el proceso termina. Si el postulante pasa la entrevista, se solicita al jefe de departamento que lo entreviste, si no pasa la entrevista, se informa el rechazo al postulante, y el proceso termina. Si el postulante pasa la entrevista se informa a RRHH para que realice la contratación y el proceso termina..jpg)
sábado, 15 de septiembre de 2012
Tarea N° 5 Dpto RRHH
Proceso Postulación de RRHH
El proceso se inicia cuando el postulante envia su CV a la empresa,
el departamento de RRHH recepciona el CV y lo filtra, según si el cv es aceptado o rechazado.
Si el cv es rechazado, se le envia un email de rechazo al postulante y el proceso termina.
Si el CV es aceptado, se selecciona el departamento y se envia el CV al jefe de departamento,para su evaluación.
Si el cv es rechazado por el jefe de departamento, se le envia un email de rechazo al postulante y el proceso termina.
Si el jefe de departamento aprueba el CV, lo envia nuevamente a RRHH, para que realice una entrevista al postulante,
si el candidato es rechazado, se informa el rechazo al postulante, y el proceso termina.
Si el postulante pasa la entrevista, se solicita al jefe de departamento que lo entreviste,
si no pasa la entrevista, se informa el rechazo al postulante, y el proceso termina.
Si el postulante pasa la entrevista se informa a RRHH para que realice la contratación y el proceso termina.
El proceso se inicia cuando el postulante envia su CV a la empresa,
el departamento de RRHH recepciona el CV y lo filtra, según si el cv es aceptado o rechazado.
Si el cv es rechazado, se le envia un email de rechazo al postulante y el proceso termina.
Si el CV es aceptado, se selecciona el departamento y se envia el CV al jefe de departamento,para su evaluación.
Si el cv es rechazado por el jefe de departamento, se le envia un email de rechazo al postulante y el proceso termina.
Si el jefe de departamento aprueba el CV, lo envia nuevamente a RRHH, para que realice una entrevista al postulante,
si el candidato es rechazado, se informa el rechazo al postulante, y el proceso termina.
Si el postulante pasa la entrevista, se solicita al jefe de departamento que lo entreviste,
si no pasa la entrevista, se informa el rechazo al postulante, y el proceso termina.
Si el postulante pasa la entrevista se informa a RRHH para que realice la contratación y el proceso termina.
miércoles, 12 de septiembre de 2012
tarea 6 Angelo Sanhueza
National Merchandising recibe por correo las facturas de sus vendedores. Todas las mañanas el gerente de la oficina de correos, Ross Manning, envía a Ginny Anderson todas las facturas y correspondencia dirigida al departamento de cuentas por pagar. Anderson, que es asistente, acumula las facturas recibidas durante la semana en un fólder. El jueves las revisa y añade la cantidad adeudada junto con el número de factura en la tarjeta correspondiente al vendedor (un registro manual de todas las transacciones contables para un vendedor en particular). Las facturas se guardan por orden alfabético en un gabinete de archivos.
Los cheques de pago de los vendedores se elaboran y firman los días viernes. Harry Demming, gerente del departamento de cuentas por pagar, revisa todas las cuentas y facturas pendientes para determinar cuáles deben pagarse. Elabora el cheque y al mismo tiempo anota el monto del cheque y los números de las facturas que ampara en la chequera. Esta información también se asienta en la tarjeta de registro del vendedor.
Los cheques se envían al contralor, Ann Williams, en un lote al que se anexan las facturas. Ella revisa y firma cada cheque. En algunos casos no autoriza el pago y regresa a Harry el cheque sin firmar.
Los cheques ya firmados se colocan en un sobre y son remitidos a la oficina de correos para que ésta se encargue de enviarlos a los vendedores.
Con base al enunciado presente construya el diagrama de procesos correspondiente.
Tarea N° 6 José Moreno
National Merchandising
National Merchandising recibe por correo las facturas de sus vendedores. Todas las
mañanas el gerente de la oficina de correos, Ross Manning, envía a Ginny Anderson todas
las facturas y correspondencia dirigida al departamento de cuentas por pagar. Anderson,
que es asistente, acumula las facturas recibidas durante la semana en un fólder. El jueves
las revisa y añade la cantidad adeudada junto con el número de factura en la tarjeta
correspondiente al vendedor (un registro manual de todas las transacciones contables para
un vendedor en particular). Las facturas se guardan por orden alfabético en un gabinete de
archivos.
Los cheques de pago de los vendedores se elaboran y firman los días viernes. Harry
Demming, gerente del departamento de cuentas por pagar, revisa todas las cuentas y
facturas pendientes para determinar cuáles deben pagarse. Elabora el cheque y al mismo
tiempo anota el monto del cheque y los números de las facturas que ampara en la
chequera. Esta información también se asienta en la tarjeta de registro del vendedor.
Los cheques se envían al contralor, Ann Williams, en un lote al que se anexan las
facturas. Ella revisa y firma cada cheque. En algunos casos no autoriza el pago y regresa a
Harry el cheque sin firmar.
Los cheques ya firmados se colocan en un sobre y son remitidos a la oficina de correos
para que ésta se encargue de enviarlos a los vendedores.
Con base al enunciado presente construya el diagrama de procesos correspondiente.
miércoles, 5 de septiembre de 2012
Nombre de la Empresa: ChileSushi.
Ubicacion: Aloso Ovalle esq Calle 18.
Rubro: Servicios web al cadenas alimenticias.
Descripcion: El negocio es desarrollar un portal que va a contener a restaurantes de sushi
donde el usuario en su casa podra hacer un pedido en el restaurante que elija
y donde nuestro cliente (dueño del restaurante) podra recibir los pedido de los usuarios y
despacharlos enviando un correo de aviso, tambien podra administrar el menu y las ofertas.
Nosotros como adminsitradores del sitio podremos ingresar, modificar o eliminar clientes
administrar publicidad e informacion relacionada con el tema.
Ubicacion: Aloso Ovalle esq Calle 18.
Rubro: Servicios web al cadenas alimenticias.
Descripcion: El negocio es desarrollar un portal que va a contener a restaurantes de sushi
donde el usuario en su casa podra hacer un pedido en el restaurante que elija
y donde nuestro cliente (dueño del restaurante) podra recibir los pedido de los usuarios y
despacharlos enviando un correo de aviso, tambien podra administrar el menu y las ofertas.
Nosotros como adminsitradores del sitio podremos ingresar, modificar o eliminar clientes
administrar publicidad e informacion relacionada con el tema.
miércoles, 22 de agosto de 2012
lunes, 20 de agosto de 2012
TAREA 1: Dentro del contexto de la asignatura, cada grupo debe publicar en su
blog, definiciones asociadas a Modelo (Modelamiento), Procesos y
Negocio.
Proceso + Negocio:
Un proceso de negocio es un conjunto estructurado de actividades, diseñado para producir una salida determinada o lograr un objetivo. Los procesos describen cómo es realizado el trabajo en la empresa y se caracterizan por ser observables, medibles, mejorables y repetitivos.
Fuente: http://www.inf.udec.cl/~revista/ediciones/edicion9/cjimenez.pdf
Oscar Barros hace una importante distinción, al introducir el concepto de valor agregado en la definición de proceso, señalando que “un proceso es un conjunto de tareas lógicamente relacionadas que existen para conseguir un resultado bien definido dentro de un negocio; por lo tanto, toman una entrada y le agregan valor para producir una salida. Los procesos tienen entonces clientes que pueden ser internos o externos, los cuales reciben a la salida, lo que puede ser un producto físico o un servicio. Éstos establecen las condiciones de satisfacción o declaran que el producto o servicio es aceptable o no
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_de_negocio
Modelado:
Modelar es desarrollar una descripción lo más exacta posible de un sistema y de las actividades llevadas a cabo en él.
Cuando un proceso es modelado, con ayuda de una representación gráfica (diagrama de proceso), pueden apreciarse con facilidad las interrelaciones existentes entre distintas actividades, analizar cada actividad, definir los puntos de contacto con otros procesos, así como identificar los subprocesos comprendidos. Al mismo tiempo, los problemas existentes pueden ponerse de manifiesto claramente dando la oportunidad al inicio de acciones de mejora.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Modelado_de_procesos
blog, definiciones asociadas a Modelo (Modelamiento), Procesos y
Negocio.
Proceso + Negocio:
Un proceso de negocio es un conjunto estructurado de actividades, diseñado para producir una salida determinada o lograr un objetivo. Los procesos describen cómo es realizado el trabajo en la empresa y se caracterizan por ser observables, medibles, mejorables y repetitivos.
Fuente: http://www.inf.udec.cl/~revista/ediciones/edicion9/cjimenez.pdf
Oscar Barros hace una importante distinción, al introducir el concepto de valor agregado en la definición de proceso, señalando que “un proceso es un conjunto de tareas lógicamente relacionadas que existen para conseguir un resultado bien definido dentro de un negocio; por lo tanto, toman una entrada y le agregan valor para producir una salida. Los procesos tienen entonces clientes que pueden ser internos o externos, los cuales reciben a la salida, lo que puede ser un producto físico o un servicio. Éstos establecen las condiciones de satisfacción o declaran que el producto o servicio es aceptable o no
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_de_negocio
Modelado:
Modelar es desarrollar una descripción lo más exacta posible de un sistema y de las actividades llevadas a cabo en él.
Cuando un proceso es modelado, con ayuda de una representación gráfica (diagrama de proceso), pueden apreciarse con facilidad las interrelaciones existentes entre distintas actividades, analizar cada actividad, definir los puntos de contacto con otros procesos, así como identificar los subprocesos comprendidos. Al mismo tiempo, los problemas existentes pueden ponerse de manifiesto claramente dando la oportunidad al inicio de acciones de mejora.
Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Modelado_de_procesos
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